Рациональная модель принятия решений

Задача: максимально отойти от интуитивного метода принятия решений к максимально взвешенному и рациональному.

Рациональное принятие решения – процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае интуиция, озарение, значение прошлого опыта, «жизненной мудрости» и т. п. утрачивают свое решающее значение: рациональный подход позволяет освоить методы принятия правильных решений.

В основе рационального подходапостепенная прогрессия. К сожалению, такой логический и рациональный процесс часто нарушается при столкновении с ежедневными проблемами, такими как организационная стратегия, межличностные противоречия, личные пристрастия и групповое давление.

Тем не менее, принятие решения включает в себя определенную последовательность действий. В теории  управления установлено существование процесса принятия решений, которого придерживаются все руководители, сознательно  использующие рациональный метод принятия решений.

Теоретики расходятся только в одном: в количестве этапов этого процесса.

Рациональное принятие решений – процесс, состоящий из четырех основных видов деятельности, как показано на рис. 2.1, а именно:

– осознание проблемы, требующей решения

– идентификация проблемы

– разработка альтернатив решения

– разработка критериев оценки альтернатив

– оценка альтернатив

– выбор альтернатив

– выполнение решения и его проверка

Эти виды деятельности могут быть далее конкретизированы, разбиты на отдельные шаги.

Запись опубликована в рубрике Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *