Если у компаний существует схожее производство (однотипные цепочки ценностей), то им есть смысл слиться воедино.
Почему?
Во-первых, есть возможность передачи опыта и знаний.
Во-вторых, это возможность экономии на масштабах деятельности.
Родственная диверсификация дает возможность превратить стратегическое соответствие в конкурентное преимущество.
Стратегическое соответствие дает возможность
1) передавать опыт и знания
2) снижать издержки
3) использовать общую торговую марку
Рыночное соответствие — соответствие при сбыте. Можно использовать общий маркетинг, общие дилерские сети.
Производственное соответствие — соответствие при производстве. Дает возможность использовать экономию на масштабах производства и экономию от масштабов деятельности.
Управленческое соответствие. Ну короче компании имеют схожую организационную структуру. Так удобно управлять.
Одно дело — диверсифицироваться, другое — смочь извлечь преимущества. Схожие производственные звенья должны быть слиты в один модуль. Необходимо обеспечить передачу опыта.
