Стратегии родственной диверсификации

Если у компаний существует схожее производство (однотипные цепочки ценностей), то им есть смысл слиться воедино.

Почему?

Во-первых, есть возможность передачи опыта и знаний.

Во-вторых, это возможность экономии на масштабах деятельности.

Родственная диверсификация дает возможность превратить стратегическое соответствие в конкурентное преимущество.

Стратегическое соответствие дает возможность

1)      передавать опыт и знания

2)      снижать издержки

3)      использовать общую торговую марку

Рыночное соответствие – соответствие при сбыте. Можно использовать общий маркетинг, общие дилерские сети.

Производственное соответствие – соответствие при производстве. Дает возможность использовать экономию на масштабах производства и экономию от масштабов деятельности.

Управленческое соответствие. Ну короче компании имеют схожую организационную структуру. Так удобно управлять.

Одно дело – диверсифицироваться, другое – смочь извлечь преимущества. Схожие производственные звенья должны быть слиты в один модуль. Необходимо обеспечить передачу опыта.

Запись опубликована в рубрике Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *