Стратегический менеджмент – вопросы к экзамену ФГУ МГУ

Экзаменационные вопросы

по курсу “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

1.        Основные задачи стратегического менеджмента. Непрерывность и цикличность процесса стратегического управления.

2.        Стратегия организации. Основные подходы к понятию стратегии.

3.        Задачи и ответственность менеджеров разных уровней в процессе стратегического управления. Основные функции и задачи плановиков.

4.        Формулирование стратегического видения и миссии организации.

5.        Цели организации как управленческий инструмент. Процесс установления и согласования целей.

6.        Преимущества и недостатки методов анализа тенденций для прогноза факторов развития внешней среды организаций.

7.        Применение методов экспертных оценок при разработке стратегий.

8.        Стратегический анализ отраслевых рынков: основные задачи и управленческий инструментарий (схема проведения отраслевого анализа).

9.        Понятие отрасли в стратегическом менеджменте. Факторы, определяющие экономические черты отрасли.

10.   Влияние эффектов экономии на масштабах и эффекта кривой производственного опыта на принятие стратегических решений.

11.   Характер отраслевой конкуренции. Модель пяти сил конкуренции.

12. Концепция движущих сил отраслевой конкуренции.

13. Стратегическая группа. Метод нанесения на карту стратегических групп.

14.   Мониторинг стратегического поведения ближайших конкурентов.

15.   Стратегический анализ КФУ. Матрица оценивания КФУ.

16.   Задачи и методы проведения внутреннего стратегического аудита организации. Процессный подход.

17.   SWOT-анализ как инструмент управленческого дизайна.

18.   Анализ системы цепочек ценности при разработке бизнес-стратегии.

19.   Разработка стратегии и развитие управленческого учета.

20.   Роль бэнчмаркинга при разработке стратегии организации.

21.   Преимущества и недостатки стратегий вертикальной интеграции.

22.   Стратегическая пирамида. Процесс гармонизации стратегий разных уровней. Эволюция взаимосвязей функциональных стратегий.

23.   Конкурентные стратегии: основные типы и критерии классификации.

24.   Классификация стратегий по типу конкурентного преимущества. Модель Портера.

25.   Преимущества и недостатки стратегий дифференциации. Эффективность стратегий дифференциации и сигналы ценности.

26.   Основные типы сфокусированных стратегий и связанные с ними риски. 22- 26 Антон Божков

27.   Классификация стратегий по фазам жизни конкурентного преимущества. Наступательные стратегические инициативы и особенности их применения.

28.   Преимущества и недостатки выжидательного подхода к реализации конкурентной стратегии.

29.   Стратегии родственной диверсификации. Виды стратегических соответствий.

30.   Характеристика стратегий неродственной диверсификации.

31.   Создание многоуровневых компаний и систем корпоративных связей как способ реализации стратегий диверсификации.

32.   Слияния и присоединения и их стратегическая эффективность.

33.   Стратегический анализ делового портфеля диверсифицированной компании. Сравнительный анализ эффективности использования матрицы BCG и матрицы McKensey.

34.   Стратегические инновации: способы реагирования на стратегические инновации конкурентов.

35.   Управление корпоративной культурой как задача стратегического менеджмента.

36.   Взаимозависимость коммуникационной системы и стратегии организации.

37.   Особенности стратегического управления в быстроразвивающихся (турбулентных) отраслях.

38.   Основные принципы осуществления стратегии «конкурирования на острие».

39.   Особенности разработки и осуществления стратегий в малых (новых, предпринимательских) организациях.

40.   Стратегическое управление кризисными организациями. Теория организационного обновления.

41.   Региональное стратегическое планирование: межстрановые сопоставления.

Запись опубликована в рубрике Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *