Я вам рассказывала, как давным-давно, году так в 2008 мы с Игроглазом собирались заниматься бизнесом и открыть свое креативное агентство. Мы делали вебсайты, Игроглаз активно занимался дизайном, я собиралась учиться на менеджера. И мы часами проводили брейншторминги в кафешках, придумывая сотни идей бизнес-проектов. Нам казалось, что свое дело — это наше! Сфера, конечно же, должна быть креативной. Все делалось «по науке». Вот даже докУменты остались с тех пор:
| План действий по проекту «Креативные услуги для вас и вашего бизнеса» |
|||
| Направление | Время/Срок | Ответственный | Результат |
| Анализ существующих интернет-предложений | 2 недели | Игроглаз | Отчет (письм.) |
| Анализ потенциальных ниш, сегментация, «лица» клиентов | 1 месяц | Штукенция | Отчет (письм.) |
| Оценка материальных затрат и возможной прибыли | 1 месяц | Штукенция | Отчет (письм.) |
| Создание интернет-платформы для взаимодействия с клиентами | 1 месяц | Игроглаз | Работающий сайт |
| Разработка и начало реализации HR-стратегии | 1 месяц | Игроглаз | Проект (письм.), БД |
| Формализация взаимодействия с клиентами | 2 недели | Штукенция | Схемы, бланки и др. |
| Рекламная кампания в интернет | Игроглаз | ||
| Рекламная кампания (кроме инета) | Штукенция | ||
I (отдел веб-разработки)
Веб-дизайнер, контент-менеджер, менеджер веб-проектов, руководитель группы разработчиков сайта.
В отделе веб-разработки: 2-6 рабочих групп, на каждые 3 группы – один руководитель.