Как можно классифицировать конкретные меры антикризисного регулирования в организации?

Конкретные меры антикризисного регулирования можно классифицировать как:
• реструктуризацию имущества
• реструктуризацию капитала,
• реструктуризацию финансовой деятельности,
• реструктуризацию управления.

В основе – реструктуризация бизнес-идеи.
Оперативная реструктуризация: меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;
Стратегическая реструктуризация предполагает глубинные преобразования, обеспечивающие запас прочности на длительный период при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушении равновесия по внутренним для предприятия причинам.

Оперативная реструктуризация в зависимости от проблем конкретного предприятия может включать какую-либо комбинацию следующие мер:
• реструктуризация имущества (активов)
– продажа легко реализуемых активов
– улучшение использования оборудования, площадей;
– консервация активов,
– передача активов в залог,
– списание неиспользуемых активов,
– безвозмездная передача незавершенного строительства в государственную (муниципальную) собственность;
• реструктуризация капитала (пассивов)
– изменение структуры капитала, в частности замена задолженности на права собственности, передача пакета акций как расшивки неплатежей. (при этом может быть использована и цепочка “предприятие – государство” и наоборот “государство -предприятие«).
– рекапитализация, в соответствии с которой часть находящихся в публичном размещении акций обменивается на денежные средства, долговые инструменты, привилегированные акции (может повысить аккумуляцию акций в «своих руках», увеличить курс акций).
• реструктуризация финансово-экономической деятельности:
– управление ценой готовой продукции
– управление затратами, разработка программы снижения себестоимости;
– улучшение управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
– использование новых инструментов финансового рынка
– разработка новых схем инвестирования и финансирования текущей деятельности
• реструктуризация управления:
– разработка более гибких схем получения сырья и сбыта готовой продукции;
– выбор оптимальной номенклатуры и объема производства;
– ликвидация нерентабельных производств;
– улучшение системы планирования;
– сокращение избыточного персонала;
– поиск новых партнеров в бизнесе;
– реструктуризация организационной структуры управления,
– внедрение элементов контроллинга

Исходная основа стратегической реструктуризации каждой конкретной организации – ответы на вопросы, позволяющие сформировать концепцию управления ростом:
• какой вид деятельности наиболее перспективен;
• следует ли расширять данный вид бизнеса или уйти из него;
• имеет ли смысл заниматься инновациями в рамках имеющегося бизнеса или следует войти в новый бизнес, т. д.

На основе ответов на данные вопросы формируется стратегия будущей деятельности:
• все направления деятельности фирмы остаются прежними;
• фирма диверсифицирует деятельность, частично меняется управление;
• деятельность фирмы меняется полностью.

Антикризисное управление не будет успешным, если неправильно выбран тип мер, причем ошибки могут быть нескольких типов:
1) нужна стратегическая реструктуризация, а осуществлялась оперативная, в этом случае оперативные меры могут послужить лишь продолжению агонии организации;
было бы достаточно проведения оперативной реструктуризации, а пошли на рискованные, дорогостоящие стратегические меры.

Запись опубликована в рубрике Антикризисное управление. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *