Архив рубрики: Менеджмент

Процесс контроля – этапы управленческой деятельности

v  Определение процесса контроля v  Процесс контроля v  Контроль и организационный менеджмент v  Характеристики эффективного контроля v  Поведенческие аспекты контроля

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Определение целей организации и планирование

v  Планирование и организационные цели v  Что такое планирование v  Значение формального планирования v  Уровни управления и планирование v  Процесс планирования v  Средства планирования и проектирования

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Управление риском при принятии решений

v  Виды управленческих рисков v  Управление риском при работе с производными финансовыми инструментами v  Методы оценки риска v  Способы снижения риска v  Методы управления риском При принятии управленческих решений понятие «риск» трактуется не в смысле опасности, а скорее как показатель … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Методы принятия решений

v Эффективность организации и требования к технологиям принятия решений v  Технологии принятия решений v  Групповые и партисипативные методы принятия решений Когда речь идет о методах принятия решений, имеются в виду две близкие, но в то же время различающиеся проблемы, которые … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Прогнозирование изменений в организации

v  «Ближнее» и «дальнее» организационное окружение v  Анализ и классификация факторов внешней среды v  Комплексное воздействие  факторов внешней среды на функциональные подразделения v  Методы исследования внешней среды организации и его интерпретация v  Анализ неопределенности среды v  Методы прогнозирования, основанные на … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Рациональное принятие решений

v  Осознание проблемы, требующей решения v  Идентификация проблемы v  Разработка альтернатив решения v  Разработка критериев оценки альтернатив v  Оценка альтернатив v  Выбор альтернативы v  Выполнение решения и его проверка В идеале, решение должен принимать человек, мыслящий логически и беспристрастно, анализирующий … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Решения в управленческой деятельности

v  Области принятия  решений в организациях государственного управления v  Обыденные и административные решения v  Уровни и типы управленческих решений v  Инкрементализм в принятии решений Каждый человек должен принимать решения. Люди решают, какие вещи носить, в каком магазине делать покупки, какой … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Учебник “Принятие решений” Введение

ВВЕДЕНИЕ Принятие решений – ключевое звено любой управленческой деятельности. Особое значение этот процесс  имеет для руководителей  учреждений  и организаций государственного управления. Ибо принимаемые в этой сфере  решения вызывают пристальное внимание граждан, общества в целом.  Какие решения, насколько своевременно принятые, каковы … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Теория принятия решений (ФГУ МГУ)

1.Уровни и типы управленческих решений. Типы 1.Интуитивные решения. Этот решения, принимаемые на основе ощущения того, что оно правильно, зачастую даже не осмысливает досконально ситуацию, просто делает выбор. 2.Решения, основанные на суждениях. Такие решения принимаются  на основе знаний и накопленного опыта. … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Теория Принятия Решений (ФГУ МГУ) Панина Екатерина Михайловна

Решения принято делить на обыденные и административные. Под “обыденными” решениями понимаются решения, к-ые люди принимают в своей повседневной жизни. ! Административными являются решения, принимающиеся в орг-ции, затрагивающие жизнь предприятия, коллектива, орг-ции в целом или к-то её части. Среди административных решений … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Зуб – ответы. Факультет государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова

1.Уровни и типы управленческих решений. различают следующие типы решений: Интуитивные решения. Этот решения, принимаемые на основе ощущения того, что оно правильно, зачастую даже не осмысливает досконально ситуацию, просто делает выбор. Решения, основанные на суждениях. Такие решения принимаются на основе знаний … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Концепция ограниченной рациональности и инкрементализм

Основателем метода инкрементализма принято считать профессора политологии Йельского университета Ч. Линблома, в работах которого 1960-х гг. были сформулированы методологические принципы этой концепции.  Инкрементализм сосредоточен в основном на описании шагов к принятию решения. Принцип: не решать сразу сложную проблему,  разложить её … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Этапы принятия управленческих решений

5. Выбор альтернатив. а) Техника ассоциаций. Считается, что самой удачной техникой для разработки альтернатив является техника ассоциаций. Берётся словосочетание (лучше одно слово). Дальше нужно потратить час, фиксируя поток сознания. Альтернативы, как ни странно, находятся. б) Техника парадоксальных решений — разумные, … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Этапы разработки управленческого решения

Конкретный состав, содержание и последовательность этапов принятия решений изменяются в зависимости от личности руководителя, а также динамичности, неопределенности и сложности проблемной ситуации. Феномен расхождения нормативного и реального процессов принятия решений. Во-первых, некоторые этапы могут выполняться людьми автоматически и неосознанно или … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий

Рациональная модель принятия решений

Задача: максимально отойти от интуитивного метода принятия решений к максимально взвешенному и рациональному. Рациональное принятие решения – процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае … Читать далее

Рубрика: Менеджмент | Оставить комментарий