Обыденные и административные решения

Решения принято делить на обыденные и административные.

Под «обыденными» решениями понимаются решения, к-ые люди принимают в своей повседневной жизни. Обыденные решения чаще всего принимаются отдельным человеком, поэтому их можно назвать личными решениями. Они связаны с персональными, личными целями, в них отражаются интересы отдельного человека или небольшой группы людей.

! Административными являются решения, принимающиеся в орг-ции, затрагивающие жизнь предприятия, коллектива, орг-ции в целом или к-то её части. Ответственность руководителя при принятии административных решений высока.

Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются экспертами, аналитиками..экспертными можно считать финансовые решения, которые предлагаются независимыми финансовыми аналитиками и консультантами, или решения по экологическим последствиям предполагаемого строительства..

Вторая подгруппа управленческие решения (императив): указывают на то, какие цели следует ставить и достигать, какими методами и кому именно. Принимаются непосредственно руководителями и представляют собой управляющие воздействия, направленные на достижение организационных целей. Они предпринимаются для изменения управляемых факторов, влияющих на организацию. Управленческие решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные. Первые будут подчиняться давно устоявшимся заложенным алгоритмам (решения наиболее простых, типовых проблем, задач и вопросов). Незапрограммированные решения, соответственно, заведомо известного алгоритма не предполагают.

Принятие административных решений — более систематизированный процесс, чем принятие обыденных решений.