Лекция 1 — Стратегический менеджмент (Молчанова Ольга Петровна)

Стратегический менеджмент
Молчанова Ольга ПЕтровна, профессор каж. теории и технологии управления, доктор экономических наук.

Замечания по сему курсу:
1. Основное внимание курса уделяется экономическим школам стратегического менеджмента.
2. Большинство курса посвящено рассмотрению проблематики разработки стратегии на уровне организации (компании). Также будет уделено время разработке региональных планов. Выделяется две части курса:
а) Первый этап посвящён организационному стратегическому менеджменту — на семинарах предполагается практическое применение полученного инструментария;
б) На втором этапе нужно будет продиагностировать конкретный стратегический план Российского региона и один стратегический план зарубежного региона (выступить как эксперты по стратегическому менеджмента).
По итогам этого прецидентного подхода будет проведена курсовая конференция.

Рекомендуемая литература:
Чем больше читать, тем лучше. 🙂
По первой части курса рекомендуется учебник университета штата Алабама
Авторы Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. «Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии».

По итогам домашних заданий можно набрать 50 баллов из 100: 15, 15, 10, 10. Пассивное участие не поощряется.
Участие в конференции — 15 баллов;
Письменная работа — 15 баллов;
Устный ответ на экзамене — 20 баллов.
Количество баллов соотносятся с оценками в зачётке следующим образом:
71-100 = «Отлично»;
51-70 — «Хорошо»;
31-50 — «Удовлетворительно»;
0-30 — «Неудовлетворительно».

Тема 1: Понятие стратигее и основные задачи стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент — оч молодая наука и дисциплина (70-ые гг. прошлого века), но важность подхода и проблем осознаны давно.
Конфуций (эпиграф курса): «Человека, который не заглядывает далеко, ждут близкие беды».
В данном выражении «человек» можно смело заменить на «менеджера». Стратегический менеджмент — это взгляд из будущего в настоящее.

Определение, к-ое доминировало долгое время, но на настоящий день безнадёжно устарело (не надо повторять на экзамене — это НЕПРАВИЛЬНО):
! Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения вполне конкретной долгосрочной цели. В этом случае разработка стратегии сводится к постановке цели и разработке долгосрочного плана.
Получается, есть некоторая точка в будущем, к к-ой надо стремиться.
Основной изъян существующего подхода состоял в предположении, что внешняя среда достаточно детерминирована, чтобы можно было правильно (адекватно, достаточно точно) спрогнозировать конечное состояние системы (какой бы то ни было).
Особенность современного мира состоит в том, что исключительно высока турбулентность (скорость изменения) окружающей среды.

На настоящий момент стратегия трактуется как совокупность двух компонент:
1. Планируемая, рациональная, преднамеренная часть, дающая некоторые «рецепцты» успеха, источником к-ых служит прошлый опыт. Эта часть достаточно инструментальна, её надо уметь разрабатывать, понимая определённые закономерности;
2. Адаптивная часть, учитывающая реакции эдхок и то обстоятельство, что внешняя среда непредсказуема.
Пропорции этих частей определить абстрактно невозможно (это не 50X50). Вполне очевидно, чем более стабильная организация и внешнее окружение, в к-ом оперирует орг-ция, тем существеннее возрастает рациональная часть.
Говорить однозначно о том, что намечается постоянная тенденция к доминированию второй, адаптивной, части ещё достаточно рано. (Некоторые радикальные школы и их представители (Минсберг) отказывает в праве на существование рациональной части, делая упор на возможности самообучения).
Довод сторонника школы обучения: «Нам бы поменьше пчёл и побольше мух при разработке стратегии».
Описывается опыт: пчёл и мух помещают в пустую бутылку, её горлышко отворачивают от света. Пчёлы (рациональные, основывающиеся на прошлом опыте) будут до смерти биться в донышко бутылки, повёрнутое к свету, а лишённые рационализма мухи, у к-ых сильны адаптивные возможности, вылетают в конце концов из бутылки через открытое горлышко.

! Стратегия — это некая модель управления (в нашем случае) организации, увязывающая все принимаемые в орг-ции решения в единое целое. (Management’s game plan.)
Описание графического представления:
Есть точка в будущем и точка в настоящем. Стратегия — это взгляд из будущего на ситуацию в настоящем. Иными словами, что надо делать сейчас, чтобы попасть в желаемое состояние в будущем.
Стратегия орг-ции может существовать с самой разной форме. Во многих орг-циях менеджеры достаточно высокого уровня не имеют доступ к некоторым частям стратегии. Стратегия может существовать и в форме договорённости между менеджерами (т.е. отсутствие каких-ибо документов).
Одна из самых распространённых аналогий: сравнение сравнивается с дорожной картой, а миссия — с компасом.
Формализованная стратегия — это обобщение успехов прошлого.

Запись опубликована в рубрике Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *