Лекция 9 — Стратегический менеджмент (Молчанова Ольга Петровна)

Несколько слов в заключение предыдущей лекции.
Рассматривались рызные типы конкурентной стратегии, модель Портера, наступательные и оборонительные стратегии.

Типы конкурентной стратегии по параметру времени их реализации.
— Стратегия «пионера»;
— Выжидательная стратегия — часто оказывается эффективной при очень высоких темпах технологического развития (преимущество следующего технологического поколения).
Разговор о внутренних венчурах.

——-
Стратегия крупной орг-ции представляет собой целый набор стратегий. Кол-во точек сратегической иниц ативы разное. Это зависит от очень многих параметров.

Вершина стратегического управления обычно является бизнес-стратегия. Но прежде, чем открывать новые бизнесы и диверсификация пр-ва, компания должна максимально использовать имеющиеся ресурсы и мульти-бизнесом заниматься только тогда, когда ей становится тесно в своих географических и пр. границах.
Стратегия диверсификации — это проблема, с к-ой менеджмент сталкивается на ранних стадиях развития компании.

Появляется новый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия, он увязывает стратегии всех бизнес-единицы.
Задача бизнес-единицы — построение конкуретного преимущества на уровне бизнес-единицы.
Суть корпоративной стратеги состоит в портфельной увязке стратегий всех бизнес-единиц.

Другие стратегии, существующие в орг-ции:
— Функциональные стратегии — Маркетинговая, стратегия управления персоналом,стретгия производства и т.д.
— Операционные стратегии — стратегические задачи наиболее важных оперативных узлов (сруктурных подразделений) компании.
Но в этой классификации нет одного типа стратегии.
Необходимы управленческие усилия на то, чтобы сформулировать функциональную стратегию на уровне корпорации.
— Функциональная корпоративная стратегия.
Больше всего корпоративных междоусобиц происходит между руководителями функциональных подразделений.
Разработать стратегию стратегических инициатив сложно, но ещё сложнее различные функциональные стратегии согласовать…

Проблема разработки функциональной корпоративной стратегии.
Корпорация Philops разработку корпоративной функциональной стратегии назвала «проектом».
В 70-ые гг. появились и стали разрабатываться бизнес-стратегии. Позднее возникли порфельные функциональные стратегии в рамках корпорации. Сейчас разрабатывается функциональная корпоративная стратегия.
При разработки функциональной корпоративной стратегии можно выделить 3 этапа:
1. Построение технологического прогноза — во многом схожа с построением бизнес-стратегии. Проводится внутренний аудит и разрабатываются сценарии возможных стратегий;
2. Стадия проектирования будущих ключевых компитенций компании в сооветствии со сценариями будущего, разработанными на первом этапе;
В одной из продвинутых работ ключевые компетенции сравниваются с корневой системой дерева.

Компетенции — это результат коллективного обучения организации (т.е. знания, навыки и умения, к-ым научилась орг-ция в целом). Они явлеяются основанием для её сравнительных и конкурентных преимуществ.
Орг структура оч оригинально устроена: 3 подразделения — одно фукнциональное, второе — пректное. Компания Philips 1995 г. смогли предсказать, что произо йдёт через 10 лет.
Philips Research и Future Vision разработали 300 сценариев будущего компании. В результате фильтрования этих сценариев выкристаллизовались 6 шт.

Запись опубликована в рубрике Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *