Вопросы к экзамену по дисциплине «Антикризисное управление организацией» на факультете государственного управления МГУ

Сажина М. А.
1. Кризис как закономерность развития рыночной экономики.
2. Малые и большие циклы и их связь с ростом и развитием рыночной экономики.
3. Единство макроэкономического и микроэкономического регулирования кризисных процессов.
4. Классификация кризисов на макро и микро уровнях. Общие черты кризиса.
5. Платежеспособность и кредитоспособность фирмы и их показатели.
6. Рентабельность активов и собственного капитала фирмы.
7. Экспресс-диагностика и финансовая устойчивость фирмы.
8. Модели экономического цикла Кейнса, Самуэльсона, Хикса, Кондратьева.
9. Содержание и методы государственного антициклического регулирования.
10. Диагностика состояния фирмы.
11. Устранение неплатежеспособности и финансовая стабилизация фирмы. Восстановление финансовой устойчивости фирмы.
12. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
13. Трансформационный спад в России, его причины и основные черты. Российский циклический кризис и его влияние на
положение предприятий.
14. Содержание федерального законодательства о несостоятельности предприятий.

Зуб А. Т.
1. Понятие организационного кризиса. Основные подходы к исследованию кризисных ситуаций: психологический, социально-политический, структурно-технологический.
2. Сущность антикризисного управления. Определение эффективности антикризисного управления.
3. Типы организационных кризисов. Возможные негативные и позитивные последствия кризисов для организации.
4. Система стейкхолдеров антикризисного управления.
5. Функции антикризисного управляющего.
6. Антикризисная диагностика внешнего окружения организации. Понятие неопределенности среды. Основные факторы
внешнего окружения.
7. Параметры внутренней среды организации, значимые для антикризисного управления. Этапы диагностики внутренней
среды.
8. Кризисная устойчивость организации. Характеристики организаций, снижающие кризисную устойчивость.
9. Методы прогнозирования кризисных ситуаций.
10. Способы предотвращения организационных кризисов. Основные организационные методы предотвращения кризисов.
11. Способы предотвращения организационных кризисов. Основные экономические методы предотвращения кризисов.
12. Антикризисное планирование. Значение антикризисного планирования для организаций.
13. Необходимые элементы антикризисного плана. Процесс антикризисного планирования.
14. Использование сценариев и тренингов в антикризисном планировании.
15. Организационные коммуникации во время кризиса: внутриорганизационные коммуникации и коммуникации с
представителями внешнего окружения.
16. Принципы организации коммуникации со средствами массовой информации в условиях кризиса.
17. Типы антикризисных стратегий: стратегии восстановления, выхода, поворота.
18. Способы увеличения поступления денежных средств.
19. Стратегии сокращения расходов.
20. Подходы к снижению издержек.
21. Стратегии сокращения производственных затрат.
22. Стратегии сокращения активов.
23. Стратегии создания прибыли.
24. Стратегии поворота.
25. Основные факторы, влияющие на выбор антикризисной стратегии.
26. Оценка организационной реакции на кризис.

Запись опубликована в рубрике Антикризисное управление, Гуманитарные науки, Менеджмент. Добавьте в закладки постоянную ссылку.